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Conseil et Stratégie
Piloter une entreprise exige d’être présent sur tous les fronts.
Il est parfois nécessaire de DÉLÉGUER les domaines sur lesquels les compétences ou le temps manquent… mais embaucher coûte cher.
La solution d’un prestataire extérieur s’impose de fait :
- Pas de poste de travail
- Pas de charges, les prestations passent en frais
- Pas de gestion de personnel
- La souplesse d’une mission limitée dans le temps et qu’on peut suspendre à tout moment
Ma vision de l’accompagnement est à la fois stratégique et opérationnelle pour enclencher un véritable cercle vertueux
DÉVELOPPER votre image
OPTIMISER votre action commerciale
AUGMENTER votre chiffre d’affaires
Prendre de la hauteur
L’identité visuelle de votre entreprise est le reflet des valeurs que vous souhaitez mettre en avant.
C’est la première chose que votre futur client va voir.
Elle se doit donc d’être attractive pour donner l’envie d’aller plus loin.
Les entreprises qui réussissent sont celles qui savent être réactives tout en apportant une attention particulière à la relation client :
- des devis remis sous un délai court
- une bonne gestion des relances
- la mise en place d’actions de fidélisation
- du temps consacré à la recherche de nouveaux clients
Les marchés sont en constante mutations et la tentation de “naviguer à vue” est omniprésente !
Pourtant, bien connaitre ses atouts, sa concurrence pour se donner un cap, une vision stratégique, des objectifs, un plan d’action, permet d’être plus agile pour s’adapter le moment venu.
La dématérialisation est dans l’air du temps, elle permet à tous d’avoir accès à une multitude d’informations et de services en quelques clics.
Il faut donc se démarquer et afficher sa singularité sur le web :
- site internet personnalisé
- réseaux sociaux en cohérence avec le type d’activité
- suivi de la relation client CRM, extranet